作为工业控制行业的领先公司，西门子一直是数字化转型的领导者。
新年伊始，它在数字化转型方面已迈出了许多重要的步伐。
最近，西门子发布了“工业制造企业数字化人才战略指南”。
在本文档中，西门子深入分析了当今数字时代行业所面临的人才需求和挑战，并制定了相应的计划和对策。
该指南将企业的数字业务概括为三个阶段：战略和市场营销，咨询和分析以及研发和实施。
同时，西门子还提出了“Π型数字人才能力模型”，即在“ T”型能力模型的基础上，提出了一种新的垂直能力维度，即数字知识和技能，可以有效地结合业务需求和现有人才。
现状，然后制定适合企业发展的数字化人才战略。
不久前，西门子与星邦智能正式签署了数字项目实施战略协议。
根据协议，双方将基于工业4.0的理念，在智能制造和大数据方面进行合作，共同开发和建设国际先进的，国内领先的行业数字化基准工厂，以加快数字化进程。
西门子是工业控制行业的领导者，其地位几乎不可动摇。
但是，在数字转换方面仍然非常困难。
工业控制行业中的其他公司也正在经历数字化转型。
那么背后的深层原因是？来源：OFweek Veken互联网数字化转型的含义要了解企业进行数字化转型的原因，我们必须首先了解什么是数字化转型。
数字化转型是公司战略层面的一个概念。
这是基于数字化转型和数字升级的高层次转型，它加深了公司的核心业务，并旨在创建一种新的商业模式。
数字化转型的实质是利用数字技术重建业务，流程和组织结构。
从体系结构的角度来看，传统的信息体系结构以流程的线性自动化为中心，而数字企业则以数据服务化和业务能力为中心以形成网络聚合。
数字化转型解决了企业的弊端。
物联网和大数据等新技术的发展促进了中国经济的发展，但也加剧了制造业的竞争。
随着人口结构的变化，廉价劳动力不再是中国制造业的竞争力。
许多缺点逐渐暴露出来，粗略的发展已经结束。
另外，由于材料水平的提高，客户需求趋于个性化，公司必须投入更多精力进行产品创新和迭代，以确保公司的长期发展。
但这也导致公司面临巨大成本和不及时更新的压力。
为了解决上述问题，企业进行数字化转型是必然的选择。
数字技术将为制造企业赢得巨大的竞争优势。
通过数字化转换，公司可以实时收集，分析和计算采购，生产和库存等生产数据，并且公司可以及时发现问题并在造成严重问题之前加以解决，以确保产品质量；使用优化的供应链，可以减少交货时间和成本；根据客户需求定制，提高客户对产品的满意度。
营销数据和市场信息的收集和分析可以及时响应市场变化等；另外，数字化转型可以解决供应商，制造商和客户之间的信息不对称问题，从而使公司的服务能力达到新的水平。
的水平。
数字化转型促进智能制造智能制造是工业4.0的核心内容，数字化转型与智能制造有着密不可分的关系。
智能制造和数字化转型并不是两个完全独立的概念。
实际上，对于工业控制领域的企业而言，数字化转型的目的之一就是实现智能制造。
可以说，数字化转型是实现智能制造的必要条件。
为了实现智能制造和灵活生产，